- ¿Cuál es la modalidad contractual adecuada para cubrir el aumento de la carga de trabajo tras las navidades?
- El TCo incluye en la protección contra el despido a las personas que reclamen ante el comité de empresa
- Anticipando costes y reduciendo riesgos en la planificación salarial 2026
- ¿Es válido el despido de un trabajador en situación de IT?
- Se declara la prioridad aplicativa de un acuerdo de empresa sobre el convenio
- Despido improcedente con opción a la readmisión: ¿Cómo se computa el plazo para comunicar la fecha de la reincorporación?
- ¿Cuándo están las dietas excluidas de la cotización?
Accede a todo el contenido de octubre 2025
Anticipando costes y reduciendo riesgos en la planificación salarial 2026
La planificación salarial de cara a 2026 viene acompañada de un contexto de inflación, presión presupuestaria y competencia por el talento. La metodología tradicional, a menudo dependiente de hojas de cálculo y procesos manuales, resulta ineficiente, propensa a errores y carente de la agilidad necesaria para responder a un entorno dinámico. La clave para transformar este ejercicio de «brindis al sol» a plan estratégico sólido reside en la adopción de un enfoque digitalizado y estructurado en tres fases -planificación, aprobación y seguimiento- que garanticen no solo la definición precisa de los costes iniciales, sino también un control continuo y riguroso de las desviaciones. La planificación salarial permite analizar, proyectar y gestionar todos los costes asociados a los equipos de trabajo y como tal ejercicio tiene un doble objetivo:- controlar los costes,
- y alinear la inversión en talento con las metas de crecimiento y retención de la compañía.
- Inflación salarial y competencia por el talento:La revisión de convenios, las políticas de revisión salarial y un entorno competitivo donde los trabajadores tienen una alta capacidad para elegir dónde trabajar, ejercen una fuerte presión al alza sobre los salarios.
- Presión presupuestaria:Las políticas estratégicas de la compañía a menudo imponen restricciones de costes, creando un «cóctel» difícil de equilibrar con las necesidades de atracción y retención de talento.
- Proyecciones poco precisas:La falta de control total sobre los datos salariales de la plantilla conduce a estimaciones imprecisas que socavan la fiabilidad del presupuesto.
- Procesos lentos y aislados (silos):Frecuentemente, los departamentos de Recursos Humanos, Finanzas y Dirección trabajan con versiones distintas de la información, sin implicar a los responsables de área en el proceso de definición presupuestaria.
- Falta de agilidad:Los procesos manuales, basados en hojas de cálculo, dificultan la adaptación rápida a cambios como nuevas contrataciones, rotaciones o modificaciones normativas que impactan directamente en el presupuesto.
- Análisis limitado:Las herramientas manuales hacen que cualquier ejercicio de simulación o contraste de información sea complejo, lento y sin garantías sobre la integridad de los datos.
¿Quieres descubrir el resto de novedades! Descarga ya todas las noticias
Novedades de Endalia
Una de las noticias destacas en este Endalia News, aborda cómo la planificación salarial para 2026 enfrenta un contexto complejo marcado por la inflación, la presión presupuestaria y la competencia por el talento, evidenciando las limitaciones de los métodos tradicionales basados en hojas de cálculo y procesos manuales. En Endalia seguimos mejorando nuestro software de planificación salarial, pensando en una estrategia salarial más clara y adaptada a tus necesidades. Con las nuevas funcionalidades podrás:- Automatizar cálculos
- Planificar de forma más eficiente
- Visualizar y simular escenarios
- Gestionar con mayor precisión la planificación de incorporaciones
- Realizar un seguimiento continuo de desviaciones presupuestarias
